{"id":23172,"date":"2022-12-16T11:18:01","date_gmt":"2022-12-16T10:18:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.n-advisory.com\/mehr-kooperation-wagen-resiliente-loesungen-fuer-krisenzeiten\/"},"modified":"2025-01-02T10:33:25","modified_gmt":"2025-01-02T09:33:25","slug":"mehr-kooperation-wagen-resiliente-loesungen-fuer-krisenzeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.n-advisory.com\/en\/mehr-kooperation-wagen-resiliente-loesungen-fuer-krisenzeiten\/","title":{"rendered":"Mehr Kooperation wagen: Resiliente L\u00f6sungen f\u00fcr Krisenzeiten"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"859\" height=\"552\" src=\"https:\/\/www.n-advisory.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/iStock-1351653363_859x552_Webseite.jpg\" alt=\"Image\" class=\"wp-image-22302\" srcset=\"https:\/\/www.n-advisory.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/iStock-1351653363_859x552_Webseite.jpg 859w, https:\/\/www.n-advisory.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/iStock-1351653363_859x552_Webseite-300x193.jpg 300w, https:\/\/www.n-advisory.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/iStock-1351653363_859x552_Webseite-768x494.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 859px) 100vw, 859px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Deutschlands und Europas Unternehmen stehen unter Druck wie noch nie seit Ende des Zweiten Weltkriegs. Die mit dem Fall der Mauer vor mehr als drei Jahrzehnten begonnene Epoche einer weitgehend friedlichen Globalisierung mit immer weitergehender wirtschaftlicher Verflechtung und hohen Wohlstandsgewinnen f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Menschheit geht zu Ende. Die sprunghafte Verteuerung der Energiepreise und die unsichere Gasversorgung infolge des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine f\u00fchren zu tektonischen Wettbewerbsverschiebungen gegen\u00fcber Standorten in Nordamerika und Asien. Jederzeit m\u00f6gliche radikale Anti-Covid-Ma\u00dfnahmen der chinesischen F\u00fchrung mit fl\u00e4chendeckenden Lockdowns gef\u00e4hrden die Stabilit\u00e4t der fein gesponnenen Lieferketten und den Nachschub wichtiger Produkte. Der zunehmende Konflikt zwischen den USA und China sorgt angesichts der hohen Abh\u00e4ngigkeit einzelner Schl\u00fcsselbranchen vom chinesischen Markt f\u00fcr unkalkulierbare Risiken mit der Gefahr immenser Kollateralsch\u00e4den f\u00fcr die Wirtschaft.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem verschlechtern sich die Finanzierungsbedingungen f\u00fcr Europas Unternehmen. Die hohe Inflation bei gleichzeitig volatilen Preisen zwingt die EZB zur Kehrtwendung in ihrer Zins- und Liquidit\u00e4tspolitik. Die Kreditkosten steigen und belasten die ohnehin schwache Binnennachfrage. Die Gefahr besteht, dass die deutsche Wirtschaft nach der Corona-Talfahrt 2020 in eine erneute Rezession abrutscht. Der Ruf nach Planungssicherheit ist unter diesen Bedingungen nur Ausdruck von Hilflosigkeit. \u201eThe new age of uncertainty\u201c, titelte k\u00fcrzlich der englische Economist.<\/p>\n\n\n\n<p>Und als w\u00e4re das nicht schon genug, stehen die Unternehmen vor zus\u00e4tzlichen Herausforderungen: dem \u00dcbergang zu Erneuerbaren Energien, neuen regulatorischen Anforderungen aus Br\u00fcssel und der Jahrhundertaufgabe der Digitalisierung. In der Tat, noch nie bestimmten so viele und so unterschiedliche Risiken, so viele und so unterschiedliche Aufgaben die Agenden der Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Wort von der Polykrise macht inzwischen nicht nur unter Wissenschaftlern, sondern auch im Management die Runde. Viele sehen sich im akuten Krisenmodus, in dem schnelle L\u00f6sungen herm\u00fcssen, denn die n\u00e4chste Krise kommt bestimmt. Oft ist es ein drastisches Kostensenkungsprogramm, das kurzfristige Entlastung verspricht. Langj\u00e4hrige Liefervertr\u00e4ge werden ebenso gek\u00fcndigt wie Betriebsvereinbarungen. Auf der anderen Seite werden Preise mit Kunden oder Vertriebspartnern neu verhandelt, denn Kosten sollen so weit wie m\u00f6glich weitergegeben werden. Rette sich wer kann!<\/p>\n\n\n\n<p>Doch eine solche Polykrise l\u00e4sst sich nicht mit kurzfristig wirkenden Poly-Programmen bew\u00e4ltigen, die meist nur verbrannte Erde hinter sich lassen. F\u00fcr die Polykrise gelten unver\u00e4ndert die strategischen \u00dcberlegungen des Resilienzprinzips: Wer die Krise nicht nur irgendwie \u00fcberstehen, sondern vielmehr gest\u00e4rkt aus ihr hervorgehen will, der muss wirklich zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sungen finden und nicht nur vor\u00fcbergehendes Trouble-shooting betreiben. Das bedeutet, dass es zwar sehr wohl geboten ist, s\u00e4mtliche vertragliche Beziehungen vor dem Hintergrund der dramatisch ver\u00e4nderten gesamtwirtschaftliche Bedingungen zu \u00fcberpr\u00fcfen und sogar in Frage zu stellen. Aber widerstandsf\u00e4hig sprich resilient wird ein Unternehmen nur dann, wenn die neue vertragliche Vereinbarung mit den Partnern fair verhandelt wird. Das gilt f\u00fcr Konditionen genauso wie f\u00fcr die Risikoverteilung, die nicht zulasten eines vielleicht gerade etwas schw\u00e4cheren Partners verschoben wird. Eigentlich wissen es alle: Partner in den Lieferketten sind in Zeiten von Ressourcenknappheiten mehr denn je aufeinander angewiesen.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb geht es heute darum, gegenseitige Abh\u00e4ngigkeiten nicht als Aufforderung zum Powerplay oder gar Vertragspokern um die letzten Zehntelprozentpunkte zu betrachten, sondern als gemeinsame Verantwortung. Wie viele Beispiele aus der Geschichte zeigen, erweist sich kooperatives Verhalten gerade in Krisenzeiten als \u00fcberlegen gegen\u00fcber dem Weg, sich als Einzelner behaupten zu wollen, so stark man sich auch f\u00fchlen mag. Den erfolgreichen Weg zeigt ein gro\u00dfes Maschinenbauunternehmen, das aktuell Partnerschaften mit Zulieferern eingeht, um deren Abrutschen in die Insolvenz zu verhindern. Das macht es nat\u00fcrlich nicht aus reinem Altruismus, sondern sichert sich so deren Innovationspotenzial f\u00fcr die Zukunft, was es selbst st\u00e4rkt gegen\u00fcber seinen Konkurrenten.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht zuletzt gilt das auch f\u00fcr die ESG-Themen, die grunds\u00e4tzlich nur in einem kooperativen Geist entlang komplexer Liefer- und Produktionsketten \u00fcberhaupt erfolgreich bearbeitet werden k\u00f6nnen. Ein anderes Beispiel ist die Kreislaufwirtschaft, die viele Unternehmen zu Recht in ihr Gesch\u00e4ftsmodell integrieren. Wer sich gr\u00fcnen Strom f\u00fcr die CO2-freie Stahlherstellung von einem Windenergieanbieter vertraglich sichert und seinerseits quasi im Gegenzug den Stahl f\u00fcr neue Offshore-Windparks liefert, der wei\u00df, dass dieses Modell nur im Rahmen stabiler, fair ausgehandelter Partnerschaften funktioniert.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies ist nicht der Ruf nach einer wettbewerbsfreien Wirtschaft, in der feste Claims dauerhaft vertraglich abgesteckt werden. Sondern dies ist das Pl\u00e4doyer f\u00fcr einen Paradigmenwechsel in der Krisenbew\u00e4ltigung: weg vom aktionistischen Denken hin zu resilientem Verhandeln. Kooperationen schlie\u00dfen Wettbewerb nicht aus, im Gegenteil: Der Automobilhersteller, der seinen innovativen Zulieferer rettet, wird langfristig gest\u00e4rkt im Wettbewerb. Und wer jetzt neue Vertr\u00e4ge verhandelt, der muss wissen: Er verhandelt zugleich dar\u00fcber, ob und unter welchen Bedingungen Deutschland weiter ein Industriestandort bleiben wird.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button aligncenter blog-pdf-btn\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.n-advisory.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Kommentar_Mehr-Kooperation-wagen_Rene-Schumann.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kommentar als PDF herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kooperation und partnerschaftliches Verhandeln sind zentral, damit Unternehmen die Polykrise bew\u00e4ltigen und gest\u00e4rkt aus ihr hervorgehen k\u00f6nnen. 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