Strategic Negotiation Partner

Verstreute Vergaben, verschenkte Verhandlungsmacht. Wir bündeln, was zusammengehört.

Welche Ihrer anstehenden Vergaben gehören eigentlich zusammen, und wer im Unternehmen verhandelt gerade mit denselben Lieferanten? Der Strategic Negotiation Partner verbindet Ihre Verhandlungsdaten mit der Verhandlungsmethodik der NAG. Die Software findet Bündelungspotenzial, das in keiner Tabelle auffällt, und bereitet mit Ihrem Team die Strategie für die konkrete Verhandlung vor.

Für Lead Buyer Category Manager Einkaufsleitung
2.900Projekte als Grundlage
27 Mrd. €Verhandlungsvolumen pro Jahr
Unverbindlich, mit einem unserer Data-Science-Experten

Vertrauen von

Das Problem

Das Wissen ist im Haus. Nur selten dort, wo gerade entschieden wird.

In großen Einkaufsorganisationen liegen Verhandlungsdaten, Lieferantenwissen, Preise und Richtlinien verteilt vor. Selbst wenn alles an einem Ort läge, fehlt die zweite Ebene: die Erfahrung, welche Vergaben wirklich zusammengehören und welche Strategie in einer konkreten Konstellation funktioniert. Genau diese Ebene macht der Strategic Negotiation Partner nutzbar.

Bündelung bleibt Bauchgefühl

Gemeinsame Lieferanten, ähnliche Zeitpunkte, gleiche Warengruppe: Die Signale sind da, aber niemand hat den Überblick über alle laufenden Vergaben gleichzeitig.

Erfahrung hängt an Personen

Was Ihre besten Verhandler über Anker, Walk-away und Argumentation wissen, geht mit ihnen aus dem Raum. Und irgendwann aus der Abteilung.

Vorbereitung frisst die Zeit

Ein großer Teil des Aufwands geht in das Zusammensuchen von Informationen, statt in die eigentliche Frage: Mit welcher Strategie gehen wir in die Verhandlung?

Im Produkt

Jede Verhandlung mit ihrem vollen Kontext.

  • Alles zu einer Vergabe an einem Ort Volumen, Lieferanten, Status, Dokumente und Richtlinien, ohne Suche in fünf Systemen.
  • Die Verbindungen sind sichtbar Sie sehen sofort, welche anderen Verhandlungen mit dieser zusammenhängen und warum.
  • Nachvollziehbar für andere Jede Empfehlung lässt sich auf konkrete Daten zurückführen. Das hilft in der Abstimmung und im Gremium.
In drei Schritten

Von der Datenlage zur fertigen Verhandlungsstrategie.

SCHRITT 1

Portfolio zusammenführen

Verhandlungen, Lieferanten, Termine, Warengruppen, Dokumente und interne Richtlinien kommen in ein gemeinsames Bild. Das ist die Grundlage für alles Weitere.

SCHRITT 2

Potenziale erkennen

Die Software erkennt kommerzielle, zeitliche, kategorische und produktbezogene Zusammenhänge und schlägt Bündel vor. Bei jedem Vorschlag steht dabei, worauf er beruht: derselbe Lieferant, ein ähnlicher Zeitpunkt, dieselbe Warengruppe oder dieselbe Baureihe.

SCHRITT 3

Strategie erarbeiten

Der KI-Sparringspartner führt Ihr Team durch die Vorbereitung: Ziele, Anker, Walk-away, Argumentation, mögliche Reaktionen der Gegenseite und ein fertiges Playbook.

Kernfähigkeiten

Sechs Bausteine, die zusammenarbeiten.

Verhandlungsnetzwerk

Ihre Vergaben als verbundenes Bild statt als Tabelle. Gemeinsame Lieferanten, Termine, Warengruppen und Baureihen werden als Beziehungen dargestellt.

Bündelung und Potenzialbewertung

Die Software schlägt sinnvolle Cluster vor und bewertet, wie viel Potenzial darin steckt. Die Bewertungslogik stammt aus echten Vergabe- und Verhandlungssituationen der NAG.

KI-Sparringspartner

Ein geführter Prozess von der Vorbereitung bis zum Playbook. Kein leeres Chatfenster, sondern klare Schritte mit Ihren echten Falldaten, Ihrem internen Lieferantenwissen und dem aus 2.900 NAG-Projekten destillierten Verhandlungswissen.

Strategiecenter

Konzernweite oder bereichsspezifische Richtlinien werden zentral gepflegt und fließen automatisch in Bewertung, Bündelung und Vorbereitung ein.

Produkt- und Preisdaten

Lieferantendateien werden zu einem einheitlichen Produkt- und Preisstamm mit Historie und Freigabeprozess. Operatives Preiswissen wird so Teil der Strategie.

Nachweise und Reports

Dokumente, Änderungshistorie und Auswertungen machen Entscheidungen nachvollziehbar, für die Abstimmung intern und für die Übergabe an Kollegen.

Schauen wir uns Ihr Verhandlungsportfolio einmal gemeinsam an?

8 %

mehr Einsparungen im Durchschnitt. Nicht nur durch härtere Verhandlungen, sondern durch bessere Vorbereitung und die richtige Bündelung im Vorfeld. *Statistische Auswertung der letzten 2 Jahre

Demo

Lassen Sie uns über Ihre nächste Verhandlung sprechen.

Keine Standard-Demo mit Musterdaten. Erzählen Sie uns kurz von einer anstehenden Vergabe, den Rest übernehmen wir: In 45 Minuten zeigen wir Ihnen an Ihrem Fall, was die Software daraus macht.

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