Ihr Einkauf entscheidet über Milliarden Euro. Oft ohne volle Transparenz.
In welchen Verhandlungen liegt unentdecktes Bündelungspotenzial? Welche Restriktion kostet uns wie viel und was müssen wir verändern, um ein besseres Ergebnis zu ermöglichen? Wie verändern Zölle unsere Produktkosten und unsere Wettbewerbsposition? Drei Software-Lösungen der NAG beantworten das mit Ihren Daten, bevor Sie entscheiden. Sie verbinden Data Science und KI mit unserer Verhandlungserfahrung aus 2.900 Projekten und 27 Milliarden Euro Verhandlungsvolumen pro Jahr.
Vertrauen von
Andere KI im Einkauf spart Ihnen Zeit. Unsere verbessert Ihre Entscheidung.
Die meisten Werkzeuge im Einkauf automatisieren Arbeitsschritte: Anfragen verschicken, Dokumente lesen, Daten sortieren. Das ist nützlich, verändert Ihr Ergebnis aber kaum. Die großen Beträge entstehen vorher, in Entscheidungen, die heute meist ohne Zahlen getroffen werden. Genau dort setzen unsere drei Tools an.
Sie sehen, was Ihre eigenen Vorgaben kosten
Eine Quote, eine Kapazitätsgrenze, ein gesetzter Lieferant. Solche Regeln kosten oft mehr als der nächste Prozentpunkt im Preis. Wir rechnen den Betrag aus.
Sie entscheiden weiter selbst
Unsere Tools schlagen nichts eigenmächtig zu und verhandeln nicht automatisch. Sie liefern die Grundlage, damit Ihr Team die Entscheidung begründen kann, auch im Gremium.
Dahinter steckt echte Verhandlungserfahrung
Die Logik kommt nicht aus einem Standardmodell, sondern aus 2.900 Projekten der NAG. Genau das kann eine reine Softwarefirma nicht nachbauen.
Strategic Negotiation Partner
Betrachten Sie Ihre Verhandlungen als Gesamtportfolio. Der Strategic Negotiation Partner zeigt, welche Vergaben zusammengehören und mit welcher Strategie Sie in den Raum gehen.
- Bündelungspotenzial findenDer Strategic Negotiation Partner erkennt kommerzielle, zeitliche, kategorische und produktbezogene Zusammenhänge und schlägt vor, welche sich lohnend zusammenlegen lassen.
- Strategie vorbereiten statt improvisierenEin geführter KI-Sparringspartner erarbeitet mit Ihnen Ziele, Anker, Walk-away und Argumentation. Grundlage sind Ihre echten Daten und das aus 2.900 NAG-Projekten destillierte Verhandlungswissen.
- Verhandlungswissen, das Sie nicht selbst aufbauen müssenSie starten mit der destillierten Erfahrung aus 2.900 NAG-Verhandlungsprojekten. Was Ihr Team darüber hinaus erarbeitet, bleibt im System und steht allen zur Verfügung.
Für Lead Buyer, Category Manager, Einkaufsleitung
Smart Allocation & Restriction Analyzer
Jede Vergaberegel und jede Restriktion hat einen Preis. Der Smart Allocation & Restriction Analyzer rechnet ihn aus, bevor Sie vergeben.
- Was Ihre Regeln kostenEine Quote, eine Kapazitätsgrenze, ein gesetzter Lieferant: Sie sehen in Euro, was jede einzelne Vorgabe Ihr Ergebnis kostet.
- Szenarien in Minuten statt TagenÄndern Sie eine Regel oder eine Kapazität und sehen Sie sofort, wie sich Kosten, Gewinner und Zuteilung verschieben.
- Eine klare Agenda vor dem ZuschlagSie wissen, mit welchem Lieferanten sich ein weiteres Gespräch lohnt und welche interne Vorgabe noch einmal auf den Tisch gehört.
Für Einkaufsleitung, CPO, strategischen Einkauf und Vergabeverantwortliche
Tariff Impact Navigator
Ein neuer Zoll trifft Sie und Ihre Wettbewerber unterschiedlich. Der Tariff Impact Navigator ist kein Zollrechner: Er zeigt, wer nach dem Zollereignis besser dasteht und wo Ihr Einkauf jetzt handeln muss.
- Ihre echte BetroffenheitBis auf Werk und Komponente sehen Sie, welcher Teil Ihrer Lieferkette den Zoll wirklich verursacht. Auch dann, wenn die Endmontage in einem unbelasteten Land liegt.
- Der Blick auf den WettbewerbKI-gestützte Recherche baut die Produktionsstandorte Ihrer Wettbewerber auf. Sie sehen, wie sich das Preisranking im Zielmarkt verschiebt.
- Was daraus folgtWelche Herkunft wird attraktiver, wo kann der Vertrieb offensiver auftreten und welche Lieferantenbeziehung gehört jetzt neu verhandelt.
Für Geschäftsführung, CFO, Einkauf, Supply Chain und Vertrieb
Lassen Sie uns über Ihren aktuellen Fall sprechen.
Keine Standard-Demo mit Musterdaten. Erzählen Sie uns kurz von einer anstehenden Vergabe oder Verhandlung, den Rest übernehmen wir: In 45 Minuten zeigen wir Ihnen, welche Entscheidungsgrundlage unsere Software daraus macht.
Kostenlose Demo buchenWas Interessenten uns zuerst fragen.
Drei eigenständige Lösungen, die Sie einzeln nutzen können. Sie greifen aber ineinander: Der Tariff Impact Navigator zeigt, was sich im Markt verändert, der Smart Allocation & Restriction Analyzer rechnet aus, welche Vergabeentscheidung sich lohnt, der Strategic Negotiation Partner bringt das in die Verhandlung. Die meisten Kunden starten mit einem Tool und einem konkreten Anwendungsfall.
Ihre Daten bleiben Ihre Daten. Sie werden für Ihre Analysen genutzt und nicht mit anderen Kunden geteilt. Details zu Hosting, Verschlüsselung und Auftragsverarbeitung besprechen wir vor jedem Projekt schriftlich, gemeinsam mit Ihrer IT und Ihrem Datenschutz.
Nein. Die Tools sind für Einkauf und Fachbereiche gebaut, nicht für Analysten. Sie arbeiten mit Ihren gewohnten Begriffen: Lose, Lieferanten, Mengen, Vorgaben. Die Rechenmodelle laufen im Hintergrund.
In der Regel aus dem, was ohnehin vorliegt: Angebotstabellen, Lieferantenlisten, Verhandlungsübersichten, interne Richtlinien. Ein sauberes Datenmodell ist kein Vorprojekt, sondern entsteht mit dem ersten Anwendungsfall.
Ja, und genau darin liegt unser Unterschied zu reinen Softwareanbietern. Wir entwickeln die Lösungen selbst und können sie schnell auf Ihre Regeln, Kategorien und Prozesse zuschneiden. Was dabei Standard bleibt und was individuell wird, klären wir vorab.
Nein. Die Software trifft keine Entscheidung und schließt keine Verhandlung ab. Sie liefert die Grundlage, damit Ihr Team besser entscheiden und die Entscheidung intern begründen kann. Der letzte Schritt bleibt immer bei Menschen.
Das hängt vom Tool, vom Umfang und von der Anzahl der Nutzer ab. Es gibt Lizenzmodelle und Varianten, bei denen die Software Teil eines Beratungsprojekts ist. In der Demo besprechen wir, welches Modell zu Ihrem Fall passt.
45 Minuten, per Videocall, mit einem unserer Data-Science-Experten. Sie schildern kurz eine anstehende Vergabe oder Verhandlung, wir zeigen die Software an dieser Situation statt an einem Musterbeispiel. Sie brauchen dafür nichts vorzubereiten.
Innovation ist für uns kein Versprechen, sondern Teil unserer Arbeit.
Wir entwickeln Decision-Intelligence-Lösungen nicht nur aus Erfahrung, sondern auch aus eigener Forschung. Dabei verbinden wir Verhandlungsexpertise, Data Science und neue Methoden, um komplexe Entscheidungen transparenter, schneller und wirksamer zu machen.
Das BSFZ-Siegel macht unsere Innovationskraft sichtbar. Es steht für unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit – und für unseren Anspruch, datenbasierte Lösungen für bessere Verhandlungen und Entscheidungen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Die Bescheinigungsstelle Forschungszulage (BSFZ) bestätigt damit unsere Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung im Auftrag des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR).
