Darum können CEO-Verhandlungen teuer werden

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In einem Gastbeitrag für Springer Professional zeigt Yurda Burghardt, warum Chefs besser nicht selbst Verhandlungen führen sollten. Es geht um eine große Summe oder vielleicht sogar um eine existenzielle Situation des Unternehmens? Nicht überraschend, dass s...

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NAG Webcast: Strafzölle strategisch nutzen – Wie Sie Risiken in Verhandlungsvorteile verwandeln

Internationale Strafzölle sorgen aktuell für Bewegung in den Lieferketten – und für neue Machtverhältnisse am Verhandlungstisch. Wer jetzt nur auf Preissteiger...

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Veränderung im Führungsteam

Heute möchten wir Sie darüber informieren, dass unser Gründer René Schumann das Unternehmen verlässt. Sein Engagement und seine Vision haben die NAG maßgeblich...

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So unterstützen Verhandlungsexperten M&A-Prozesse  

Mergers & Acquisitions gehören zu den schwierigsten Prozessen in der Geschäftswelt. Denn oft geht es um mehr als reine Verkaufs- bzw. Kaufpreise. Abhängigkeit...

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Warum Chefs die schlechteren Verhandler sind

Yurda Burghardt zeigt im Gespräch mit WiWo Online anhand von Beispielen aus der Unternehmenspraxis, warum Chefs keine brisanten und diffizilen Verhandlungen führen...

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