Die sieben schlimmsten Fehler in Verhandlungen!
NAG-Geschäftsführer Rene Schumann beschreibt in der aktuellen Ausgabe des Handelsblatts die sieben schlimmsten Fehler bei Verhandlungen und wie man sie vermeidet.
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Besseres Verhandlungsmanagement bedeutet effizientere Zusammenarbeit. Nur erfolgreiche Partnerschaften, in denen beide Seiten über die Nutzung ungeahnter Lösungsspielräume ihre Ziele erreichen, sind Partnerschaften auf Augenhöhe mit nachhaltig positivem Einfluss.
Wir sind mit mehr als 2.800 erfolgreich durchgeführten Projekten und einem verhandelten Volumen von mehr als 19 Milliarden Euro die führende Verhandlungsberatung in Europa. Jeden Tag beraten unsere 50 internationalen Expertinnen und Experten unsere Kunden – angefangen beim internationalen Konzern bis hin zum gehobenen Mittelstand.
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Projekte
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Einkauf, Vertrieb und
spezielle Verhandlungen
Einkauf und Vertrieb stehen vor enormen Herausforderungen – gleichzeitig bieten sich aber auch ungeahnte Chancen. Mit unserer Expertise meistern Sie beides und stellen Ihr Unternehmen optimal für die Zukunft auf. Auch bei speziellen Verhandlungen sind wir der richtige Ansprechpartner.
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Wissenschaftlicher Beirat
„Der Beirat ist eine optimale Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis, um sich gemeinsam über die Erkenntnisse aus Wissenschaft und praktischer Erfahrung auszutauschen und voneinander zu lernen.“
Professor Alexander Rasch
Düsseldorf Institute for Competition Economics (DICE)
Heinrich-Heine-Universität
Universitätsstr. 1
40225 Düsseldorf
